华体平台和卓英软件—中（zhōng）小企（qǐ）业数字化转（zhuǎn）型服务（wù）商

当数字化（huà）在各行各（gè）业开枝散叶，面对与信息（xī）化时代完全不同（tóng）的用户需求（qiú）、系（xì）统架构、交付部（bù）署、操作体验，后（hòu）ERP时代的企业协同（tóng）该（gāi）何去何从？只有洞（dòng）见三大趋势，才有（yǒu）可能在数字化转型的赛道中保持领（lǐng）先身（shēn）位……

后ERP时代的数字化，每家企业（yè）都需要（yào）一个（gè）基座

从ERP主导的信息（xī）化时代，迈入数字化、智能化的时代，企业创新与转型（xíng）已成常（cháng）态化，技术与管理变革持续推（tuī）动组织（zhī）重构竞争力，传统IT架构瓶颈突（tū）出，企业IT建设（shè）挑战（zhàn）越来越大：

1、组织复杂协作难：内部组织架构复杂、上下游伙伴日趋增多，内部一体化管控（kòng）、内外一体化协作，亟需进一步提（tí）效，形（xíng）成更（gèng）具竞争优（yōu）势的生态组织协同力。

2、业务（wù）创新响应慢：平台服务跟不上组织管（guǎn）理创新、新业态扩张节奏，亟需企业数字化（huà）、智能化能力（lì）与用户（hù）需求（qiú）快速对接，降低创新（xīn）试错成本，提高（gāo）业务敏捷度。

3、系统建设成本高：传统企业烟囱式IT架（jià）构，业务单元间存在（zài）功能重复建设，造成资源浪费与（yǔ）维护高成本；新（xīn）、旧系统林立，破解“数据孤岛”的集成成本较高。

下（xià）一（yī）代ERP的必（bì）要性（xìng）

数字化转型（xíng）是（shì）几乎所（suǒ）有企（qǐ）业的战略课题，而“下（xià）一代ERP”建设则是（shì）数字化转型的核心课题（tí）， 是所有企业CEO关心的议事日程，它不仅是信息（xī）系统的升级（jí）换代，而是（shì）企（qǐ）业的业务（wù）和技术转型的战（zhàn）略。

在此背（bèi）景下众多厂（chǎng）商推出PaaS平台，成为未来组织数（shù）字（zì）化建设必备的主要（yào）工具。更有（yǒu）业内人士提出所谓中（zhōng）台，其实就是PaaS基础上（shàng）再（zài）加上（shàng）微服务。数字化工作专（zhuān）业服（fú）务（wù）商：华体平台和卓英新（xīn）一代ERP平台，支持微服务架（jià）构，前后端（duān）分离，可敏捷应对业务需求变化；通（tōng）过（guò）将（jiāng）传统的流程服务、组织服务、门户服务、消息服务等（děng）能力中台化，并（bìng）提（tí）供（gòng）统一的高效（xiào）集成&开发（fā）能（néng）力，整合生态服（fú）务能（néng）力，帮助中小型企业组织高效构建内、外协作（zuò）一（yī）体化（huà）的数字化平（píng）台，提高生（shēng）态型组织的效率，提升业务敏捷（jié）度，夯（bèn）实产业互（hù）联（lián）网&商业（yè）模式创新基座，赋能（néng）数字化转型升（shēng）级，实现更好的发展。

目前已（yǐ）有各行业中（zhōng）小企业采用（yòng）了华体平台和卓英ERP，实现了更智（zhì）慧高（gāo）效的工作（zuò）门户（hù）、流程引擎（qíng）等（děng）服务。

业务协同+办（bàn）公协（xié）同（tóng），双擎驱动生态协同“奔驰”

数字化转（zhuǎn）型向纵深（shēn）发展（zhǎn），企业拥（yōng）抱（bào）产业互联网成为必然，组（zǔ）织数（shù）字化不仅要达成业务（wù）共享化与业务数据化，还要深度（dù）连接企业与供应（yīng）商、经销商等生态伙伴（bàn），让所有（yǒu）成（chéng）员在一个平（píng）台（tái）上协作，提升供给品（pǐn）质与效率（lǜ），打通（tōng）用户和产业的连（lián）接，激活用户深层次个性化（huà）需求，带动（dòng）商业模式（shì）创（chuàng）新与产业升（shēng）级。

一（yī）种有别（bié）于企业内部协同的新（xīn）工作方式：生态协同正成为（wéi）越（yuè）来越多的企业和组织的新选择，支（zhī）撑生（shēng）态协（xié）同的生态OA三大特性引发行业高度关注：

新组织：包括用户/客户（hù）/会员（yuán）、供应商、经销商、潜在员工、外部意见领袖/粉丝……与组织的（de）关系愈发（fā）紧密（mì），生态型组织成为（wéi）主流，生态OA需（xū）要灵活支（zhī）撑多形态复杂（zá）组（zǔ）织架构（gòu）、人员（yuán）和（hé）组织生命周（zhōu）期管理、角色配置和权限管理；让组织变（biàn）革与全员协作更可靠。

新能力（lì）：含（hán）中台化能力、数字化能力、智能化能力；传统能力中台（tái）化（微服务化）以服务组（zǔ）织外部成（chéng）员+外部（bù）互联（lián）网企业服（fú）务能力；数字化运营（yíng）（画像（xiàng）/指数）+ 主数据基（jī）础（chǔ）架构 + 微服务架构（gòu）转型快（kuài）速的集成&开发能（néng）力（lì）；智能硬件（jiàn）+智能框计（jì）算+智能门户+智能审批+机器人（rén）/RPA应用+知识图谱等（děng）。

新（xīn）商业：快速接入AI大数据（jù）等（děng）新技术，结（jié）合基于海（hǎi）量数据资产的精（jīng）准洞（dòng）察，将有效催（cuī）化新商业模式的形成，让（ràng）组织（zhī）抓住产（chǎn）业新机会，实现产业互联网（wǎng）时代（dài）的更好发展。

为（wéi）了更好地（dì）落（luò）地生态协同，卓（zhuó）英提出“办公协同+业务协同”双引擎模型，将OA、流程（chéng）、门（mén）户等企业高频办公（gōng）协同应（yīng）用，与（yǔ）知识管理、采购管理（lǐ）、财（cái）务管理（lǐ）、流（liú）程大数据等业务（wù）协同应用相融合，共同助力生态组织的运（yùn）营与管理。

拥抱（bào）SaaS协同（tóng），中小企业、大组织已达新（xīn）共识

过去一年，数字化在攻克病毒、战胜（shèng）疫情、加（jiā）持（chí）经济（jì）逆势（shì）上（shàng）行（háng）过程中（zhōng）凸显出巨大（dà）价值，经由钉钉、企业微信等（děng）的教育，SaaS协同已经成为（wéi）中小企（qǐ）业与（yǔ）大（dà）组织之间（jiān）的新（xīn）共识（shí），Gartner预测（cè），到2022年，75%的（de）全球化企业将在生产中使（shǐ）用“云原生的容器化应（yīng）用”；IDC预测，到2024年，60%的中小企业将会在（zài）其技术（shù）架（jià）构方面（miàn）采用公共云平台，从组织在线到员工在（zài）线，从业（yè）务在线到生态在线，SaaS协同正全面重构企业（yè）的（de）管理与创新（xīn）。

SaaS已经成为未来企业（yè）和组织服务的主要形（xíng）态，从成长型（xíng）企业到大型金融机构、政府组织都（dōu）将 SaaS 采（cǎi）购列为重要选择（zé）；华体平台和卓英不断加大创新，推出（chū）了智（zhì）能绩效、智（zhì）能OA等SaaS产品，服务（wù）了等众多行业（yè）的企业；累计为10万+企业员（yuán）工提供了（le）多场景的（de）数字（zì）化工作服务（wù）；客群包括政府事业单（dān）位、教育、医院、司法等领（lǐng）域；推动在线办公、数字化治理普及与价值创造（zào）。

国家十四五规划提（tí）出，到2025年数字经（jīng）济核心产（chǎn）业增加（jiā）值占GDP比重提高到10%，企（qǐ）业数字（zì）化转型正迎来前所未（wèi）有的喷发期。从内（nèi）部协同到生态协同，组织竞争力如何被重构？从办（bàn）公协（xié）同到业务（wù）协同，组织生产力如何启（qǐ）动（dòng）新变革？从业务数据化到（dào）数据（jù）业务化，组织创新力如何激活？