近年（nián）来，中国数字经济整体呈现蓬勃向上发展态势。2022年数（shù）字（zì）经济指数达（dá）到202.3，首次突破200大（dà）关，复（fù）合（hé）年均增长率达15.2%。数字基础、数字（zì）产业、数字治理等指标高位增（zēng）长，数字融合、主（zhǔ）体活力、民众参与等指标（biāo）稳中有进，数字经（jīng）济发（fā）展韧（rèn）性与活力尽显（xiǎn）。
中国通（tōng）信院报告（gào）指（zhǐ）出，2023年，我国数字经（jīng）济规模达到50.2万亿（yì）元，同（tóng）比名义增长10.3%，已连续（xù）11年（nián）显著高于同期GDP 名义增速，数字经济占（zhàn）GDP比重达到41.5%，这一比重（chóng）相当于第（dì）二产（chǎn）业占国民经（jīng）济的比重（chóng）。
《中华人（rén）民共和国（guó）国民经济和社会（huì）发展第十四个五年规（guī）划和2035年远（yuǎn）景（jǐng）目标纲要（yào）》《“十（shí）四五（wǔ）”数字经（jīng）济（jì）发展规划》《数字中国建设整体布局规划（huá）》相继（jì）出台，我国数字经济顶层战（zhàn）略规划体系渐趋完备。
近日，中国通信院通过对500多家企业的智能化成熟度评估，分析形成《中国（guó）企业（yè）智能化成熟度报告》，报告指出（chū），智能化与数字化并不是割裂存在，而（ér）是数字（zì）化（huà）的（de）高阶（jiē）表现。当前，中国企业数（shù）字化、智能化工（gōng）作进（jìn）入快车道，关乎（hū）企业（yè）的生存和长远发展，企业对转型能力的认知是否清晰，转（zhuǎn）型（xíng）路（lù）径和方向是否正（zhèng）确，显得尤为重要。
报（bào）告显示，中（zhōng）国大中型企（qǐ）业已普遍启动（dòng）了不同程度的智（zhì）能化转型，涌现了少数 L4~L5 的领（lǐng）先企（qǐ）业，但总体上（shàng）仍（réng）有（yǒu）超过八成（84%）企（qǐ）业处于（yú）转型的（de）早中期。同时，智能化（huà）转型（xíng）投入、企业规模、成熟度（dù）等因素之间相互促（cù）进（jìn），成就一批行业内的领先企业（yè），16%的企业已经达到（dào）智能运营水平（píng），这类领先企业基本已经完成统一数字（zì）底座的基础建设，全价（jià）值链基本能够实现数字化（huà）运（yùn）营，智能成为一种生产力被（bèi）认同（tóng）并发挥作用，数字创新（xīn）文化逐渐形（xíng）成。
从行（háng）业角度看，几乎每个（gè）行业都有（yǒu）自己行业（yè）内的 L1 到 L5 的不同发展水平（píng）的企业，各行业（yè）在智能化转型不同成（chéng）熟度水平上均（jun1）取得一定（dìng）成果，呈现出行业内部领先者和跟随者齐头并进的良好态势。
数据显示（shì），公共（gòng）事业、能源、交通、金融、建筑等这（zhè）类切乎（hū）社（shè）会发展（zhǎn）及民生保障的行业在整（zhěng）体转型成熟度上表现也相对亮眼；此外，流通行业近年来受益于（yú）我国电商（shāng）行业（yè）发（fā）展的日（rì）渐（jiàn）成熟（shú），行（háng）业内广泛（fàn）开展柔性生产及（jí）供应链可视化建设，行业的采购、仓（cāng）储、物流等环节（jiē）的相对标准化（huà），智能化转（zhuǎn）型相对成（chéng）熟。
领先企（qǐ）业（yè）的智（zhì）能化转型四大能力
报告指出，领先（xiān）企业（yè）在智能化转型战略、智能业务运营、数字底座、组（zǔ）织（zhī）与文化变革（gé）四大能力（lì）方面均（jun1）表现（xiàn）突出，有（yǒu）些领先企业甚至通过内生外化的方式（shì）进一步赋（fù）能行业智（zhì）能（néng）化转型（xíng），从而成为推动（dòng）整（zhěng）个行业和（hé）产业数字化（huà）的重要（yào）力量。
1、战（zhàn）略先行
立足全景式视角的顶（dǐng）层（céng）设计，持续投入。数（shù）据显示，转（zhuǎn）型做的好的企业普遍在战（zhàn）略层面首（shǒu）先进（jìn）行了明确并达成共识，从而在集（jí）团层面完（wán）成全（quán）域的（de）智（zhì）能化升级改造，而非点状化发展。
2、以价（jià）值为导向
智能营销、智能供（gòng）应链、智能服务等是领先企业核（hé）心的生产经（jīng）营（yíng）管理（lǐ）环节。领（lǐng）先企业尤其重视将（jiāng） AI 新技（jì）术深度应用于业务（wù）流程，打造智能化（huà）技术引擎（qíng），完成（chéng）新工具、新领域、新模（mó）式的变革创新以及内（nèi）外部边界的开放重塑。
3、统（tǒng）一数字底座
一个坚（jiān）实的统一的（de）数字底座，及其与业（yè）务中（zhōng）台（tái）之间柔性（xìng）、敏捷的组合能力，将（jiāng）极大（dà）地（dì）帮助、提升企业在智能化转型（xíng）道（dào）路上的成功率。
4、自（zì）上而（ér）下推动组织变革创（chuàng）新
领先企业较（jiào）之其他企业（yè）来讲，更加拥抱以“敏捷、创新、协同”为特征的数字（zì）化（huà）和创（chuàng）新文（wén）化，包括数字化人才的获取（qǔ）及培养、敏捷组（zǔ）织（zhī）的建设等方面。
数（shù）智化转（zhuǎn）型需要方法（fǎ），更需要（yào）实践（jiàn）。尤（yóu）其（qí）对于非（fēi）数字（zì）原生的实体经济企业，如何与数（shù）字化、智能化结（jié）合、利用智能化帮助企业创造新的价值，将是一个持续性的企业（yè）战略（luè），在执行（háng）过程中难免面（miàn）临各（gè）种（zhǒng）困（kùn）难。
卓（zhuó）英作为（wéi）深（shēn）耕行业20余载的数字化（huà）办（bàn）公（gōng）专家，一直秉持（chí）着为客户（hù）创造价值，让（ràng）组织更智慧（huì）的使（shǐ）命，已经（jīng）助（zhù）力120+行业5万多客户数字化转型实践。华体平台和卓英（yīng）拥有成熟的（de）咨（zī）询服务体系，助力企业依据自身（shēn）行业特（tè）点和业务需求，培育数（shù）字化和智（zhì）能（néng）化（huà）时代的核心竞争力，在现有（yǒu）数字化基础上进行业务场（chǎng）景整合等。
华体平台和卓英数智化工作平台（tái），实现云原生架构（gòu），提升业务敏捷（jié）创新（xīn），打造新一代组织协同和应用开（kāi）发平（píng）台，助力各（gè）行业企业数智化（huà）建设持续（xù）高效。卓（zhuó）英业（yè）已接入（rù）ChatGPT能力，推（tuī）出智能应用，实现智能客服等场（chǎng）景应用（yòng）。
智能（néng）门户（hù）：支撑构建多角色（sè）、多权限、多场景应用（yòng）智能门户，按个人兴趣推荐员工所需的信息与流程（chéng）待办，助（zhù）力全员协同。
流程挖掘（jué）：基于多系统的流程数据，实现模拟仿真，自（zì）动识别（bié）发现流程堵塞点和风险（xiǎn），对（duì）千万个流程案例洞察，实现路（lù）径、效率（lǜ）、风（fēng）险、资金多维度问题诊断。
协同办公：数智化工作平（píng）台，助力组织安全办公（gōng）、管理升（shēng）级，增强自主可控能力，紧跟组织信创体（tǐ）系建设（shè）的最新要求。
知（zhī）识管理：推（tuī）动知识从沉淀、共享、学习、应（yīng）用、创新的全生命周期管理（lǐ），打（dǎ）造学习（xí）型组织，助（zhù）力在线培训，赋（fù）能业务创（chuàng）新。
项（xiàng）目管理：华体平台和卓英打造一站式的项目管理平台（tái），支持项目全生命周期数字（zì）化（huà）管理，让项（xiàng）目过程管理（lǐ）更透（tòu）明、多类成本更可控。
合同管理：从合（hé）同（tóng）的创建（jiàn）和起（qǐ）草，到（dào）审批（pī）、执（zhí）行、监控、维护和归档的全（quán）生命周期管（guǎn）理，助力企业能（néng）够更好地管（guǎn）理合同、降低风（fēng）险、提高效率。
